4 mois de copilotage pour sortir du flou, prendre des décisions claires et structurer votre business - sans que tout repose sur vous
Arrêter de tourner en rond pendant des semaines… et enfin trancher.
Structurer un business qui ne repose plus sur vous, sans l'alourdir inutilement.
Retrouver du temps et de l'espace, sans être partout à la fois.
Savoir exactement quoi prioriser, en disant bye au flou et à l'impro.
Parce que ce qui vous a permis de grandir jusqu'ici devient, à ce stade, votre principal frein.
Aujourd'hui, ça ne suffit plus :
Votre CA a augmenté. Mais votre façon de décider, prioriser et structurer… n'a pas suivi.
Résultat : vous pilotez un business plus complexe avec des réflexes d'un stade précédent (aka : l'intuition, l'énergie personnelle, le sur-mesure ou encore les décisions rapides).
Au démarrage de votre business, votre expertise, votre énergie ou encore votre présence ont été le moteur.
Alors, petit à petit, tout le business s'est construit autour de vous : vous gérez encore seule des pans entiers de votre business (acquisition, vente, parfois delivery…).
La conséquence : dès que vous levez le pied… tout ralentit, et ça vous épuise.
Vous êtes tellement dans l'opérationnel au quotidien que vous n'avez JAMAIS le temps pour réfléchir, prendre du recul, et penser vision & stratégie.
Vous gérez les urgences, les clients, l'équipe… mais vous avez perdu le contrôle de votre croissance. Vous maîtrisez le quotidien, mais plus vraiment la direction.
Chaque choix a plus d'impact qu'avant : sur votre charge de travail, votre tréso, votre réputation, votre équilibre…
Alors vous hésitez, vous repoussez, ou bien vous décidez dans l'urgence. Et vous vous retrouvez à tourner en rond.
Et c'est ça qui devient épuisant : devoir penser, décider et porter tout… seule.
Les programmes business standardisés vous apprennent le « Comment »… que vous maîtrisez déjà. ASCEND est focus sur l'implémentation concrète et quotidienne.
Vous n'êtes plus seule à réfléchir, décider et porter la suite de votre business. Voici comment ça se passe, concrètement.
Le premier vrai moment de recul que vous vous offrez depuis longtemps (fini l'impression de naviguer à l'aveugle).
Une série de questionnaires en profondeur sur chaque dimension de votre business (offres, modèle, équipe, acquisition, organisation, temps…). Vous bloquez quelques heures pour tout poser à plat. Et souvent, rien que d'y répondre, ça commence déjà à dénouer des choses que vous traîniez dans la tête depuis des mois.
3 heures où vous n'êtes plus seule à réfléchir sur votre business, et où on vient remettre à plat tout ce qui s'était emmêlé.
Un moment emblématique d'ASCEND (probablement mon préféré !). Sur Zoom ou en présentiel à Bordeaux. On plonge dans votre business à 360°, ensemble. Je vous partage tout ce que mon audit a mis en lumière, je pose les questions que vous ne vous posez plus dans le rush, et on identifie les blocages invisibles, les actions prioritaires et les 2 à 3 piliers à travailler. La plupart de mes clientes en ressortent avec plus de clarté qu'en plusieurs mois de réflexion en solo.
Vous repartez avec une direction claire : où aller, dans quel ordre, comment. Et surtout : la certitude d'avancer enfin sur les bons sujets.
Quelques jours après l'Immersion, vous recevez votre Roadmap pour les 4 prochains mois, construite sur les piliers de la méthode ASCEND™. Plus de décisions prises à l'intuition ou dans le flou : un cap, des priorités définies et bien séquencées, et la tranquillité de savoir que chaque projet ou grosse décision arrive au bon moment. C'est votre boussole pour les mois qui suivent.
Chaque mois, un rendez-vous où vous tranchez vos challenges du moment, et clarifiez vos priorités du mois.
Une séance privée de 1h30 à 2h en visio : on pose à plat ce qui vous occupe la tête, je vous challenge sur vos hypothèses, j'identifie les vrais sujets derrière les sujets, et on co-construit votre feuille de route des 30 prochains jours avec des KPI et des deadlines clairs. On ne finit jamais une séance avec « des idées », mais avec des décisions prises et des priorités tranchées (bye l'impro !).
Entre les séances, tout au long des 4 mois : du vrai copilotage quotidien pour aller plus vite et plus loin dans l'implémentation.
On reste en contact sur Telegram. C'est là que s'opère le vrai copilotage du quotidien : une décision à prendre à chaud, un blocage qui apparaît, une fiche de poste sur laquelle vous hésitez, une opportunité à trancher vite… Vous m'envoyez vos réflexions (écrit ou vocal), et je vous renvoie sous 24h max le recul, la bonne question et mon expérience. La séance donne le cadre, le suivi donne l'appui en temps réel.
Tout ce qu'il faut pour implémenter sans repartir de zéro, et un carnet d'adresses pour ne plus chercher dans le vide.
J'ai déjà une équipe, mais tout dépend encore de moi.
Qu'est-ce que je délègue vraiment, et qu'est-ce que je dois arrêter de croire que je suis la seule à pouvoir faire ?
DélégationJ'ai 3 projets que j'aimerais lancer cette année.
Si j'en garde un seul, lequel ? Et comment j'accepte de laisser tomber les deux autres ?
StratégieMon offre signature ne s'aligne plus avec qui je suis devenue.
Je l'arrête, je la simplifie, ou je la maintiens parce qu'elle fait encore 60% du CA ?
OffresJ'ai 6 offres au catalogue, certaines rentables, d'autres beaucoup moins.
Lesquelles je garde, lesquelles je tue, lesquelles je fusionne pour arrêter de m'éparpiller ?
OffresJ'ai recruté une fois, ça a été la catastrophe. Je n'ose plus.
Est-ce que je dois retenter, ou repenser entièrement le besoin que j'avais mis sur ce poste ?
DélégationJe stagne depuis 1 an. Ma liste e-mail stagne et mes pubs coûtent plus cher.
Qu'est-ce que je dois activer pour repartir en croissance, et qu'est-ce que je peux arrêter ?
StratégieJ'accouche bientôt, et je n'aurai pas de mode de garde les 6 premiers mois.
Je dois préparer mon business à tenir 6 mois sans moi : par où je commence, et qu'est-ce que je mets en pause ?
StructurationJe passe 60% de mes journées à livrer mes prestations. Je sais qu'il faut sortir de la prod.
Par quel bout commencer sans casser ce qui marche et perdre la confiance de mes clients ?
Business modelÀ chaque absence, c'est la cata : rush pour clôturer avant, plus de CA au retour.
Est-ce que je structure mes ventes pour qu'elles tournent sans moi, ou j'accepte ce cycle pic / vide pour toujours ?
StructurationSi les mêmes questions tournent en boucle dans votre tête, vous allez adorer ASCEND.
Fini de ressasser seule un doute à 22h… et de ruminer pendant 3 jours une décision qui se règle en 1h.
Je ne décide jamais à votre place. Vous restez la dirigeante. Mon job, c'est de vous apporter le recul, la bonne question et mon expérience pour que vous tranchiez vite (et bien).
📍« J'hésite à signer cette grosse cliente qui me demande un format hors offre. C'est 8K mais je vais devoir tout customiser, et ça va me prendre 3 semaines. »
On s'échange 2 ou 3 vocaux sur Telegram. Je vous renvoie les questions que vous ne vous posez pas dans le rush (le vrai coût en temps, votre tarif plancher, ce que ce « oui » dit de votre positionnement). En 20 minutes, c'est VOUS qui tranchez. Au lieu de retourner ça dans tous les sens pendant 3 jours.
📍« J'ai terminé le premier jet de la fiche de poste pour ma future CM, mais j'ai peur que ce soit encore trop flou. »
Je vous envoie un Loom de 5 minutes : 3 questions pour clarifier les zones floues, plus un exemple de fiche qui a très bien marché chez moi. Vous repartez avec de quoi finaliser votre version (pas la mienne) le soir même.
📍« Je me retrouve d'un coup devant un énorme problème juridique et financier, et je panique. »
On s'appelle 10 minutes. D'abord faire redescendre la pression, parce qu'on décide toujours mal sous stress. Puis prendre du recul ensemble, et vous raccrochez avec 2 actions claires, dans le bon ordre, que vous allez faire. Le problème ne s'évapore pas par magie, mais il redevient juste gérable.
On retrouve systématiquement, chez les entrepreneures qui réussissent le mieux à votre niveau (80-500k€), les 5 mêmes piliers. Votre roadmap sera basée sur 2 à 3 piliers prioritaires : ceux qui débloqueront votre prochain palier, sans ajouter de charge sur vos épaules.
Sortir du quotidien pour prendre de la hauteur, avec une vision claire de votre destination à 12-24 mois, un vrai plan d'action et un suivi simple de vos chiffres pour prendre les meilleures décisions.
Vous arrêtez de subir vos journées. Vous savez où vous allez, vous suivez les bons indicateurs, et vous avez les épaules pour trancher les décisions importantes. La posture de dirigeante remplace petit à petit celle de « super-exécutante ».
Aujourd'hui, TOUT est coincé dans votre tête : vos méthodos, vos standards, vos critères de décision et votre vision. On va dupliquer votre cerveau d'entrepreneure dans une doc simple et accessible.
Vous n'êtes plus la seule personne à savoir faire tourner votre business (et ça change tout). Votre team a le contexte pour avancer sans vous solliciter à chaque micro-décision. Vous récupérez l'espace mental que prenaient ces décisions, et vous pouvez enfin vous absenter sereinement.
On fait le tri dans vos offres pour ne garder que ce qui sert vraiment vos objectifs, et on construit un pont entre toutes vos offres pour maximiser la valeur vie client (et la valeur de chaque offre).
Moins d'offres, mieux pensées, plus rentables, qui se nourrissent les unes les autres. Vous arrêtez de vous éparpiller, votre conversion est meilleure, et vos clients reviennent sans avoir à doubler vos efforts. Bye les offres bancales qui vous mangent du profit.
On corrige toutes les dépendances qui existent : à un client, à une plateforme unique, à votre présence quotidienne dans les appels découverte… On construit un système d'acquisition stable, multi-leviers, qui ne repose pas que sur vous.
Vous arrêtez d'enchaîner les lancements en espérant combler les périodes creuses. Vous savez combien de prospects vous générez chaque mois, vous pouvez prévoir votre CA et vous absenter sans que tout s'arrête.
Avoir une équipe ne libère pas par défaut. On structure votre façon de bosser en équipe, pour que vos collaborateurs reçoivent du cadre, du contexte et des responsabilités… pas des micro-tâches par-ci par-là.
Votre équipe vous décharge réellement, pas seulement de tâches mais de la charge mentale qui les accompagne. Vous arrêtez de tout valider et de tout corriger. Votre business continue à fonctionner quand vous n'êtes pas là.
Mon dada ? Transformer des business rentables mais chaotiques en entreprises structurées qui peuvent tourner sans leur fondatrice.
J'ai accompagné plus de 1200 entrepreneurs, lancé 2 boîtes à 6 chiffres, et généré 2M€ en 5 ans sur le web. Mais surtout : j'ai testé et ajusté des dizaines de stratégies de structuration, d'optimisation et de croissance, pour identifier ce qui fonctionne vraiment quand on est entre 100k et 500k.
Ce qui libère, ce qui simplifie, ce qui fait décoller le CA. Et surtout : tous les pièges à éviter à ce stade.
Aujourd'hui, je dirige un business à multi 6 chiffres, avec une équipe 100% autonome, 25h de travail par semaine et des systèmes qui tournent sans moi. Je peux m'absenter des semaines entières (coucou mes 2 congés mat longs)… sans que l'activité s'effondre.
Parce que j'ai réussi ce que peu d'entrepreneures maîtrisent : créer un business qui ne dépend pas de moi… et qui reste ultra profitable. Et c'est exactement ce quotidien-là que je vous accompagne à construire.
Depuis 2020, 1200+ dirigeantes et fondatrices ont suivi mes accompagnements pour reprendre en main leur croissance sans s'épuiser.
« J'ai pu sortir la tête de l'eau, et j'ai retrouvé la direction claire qu'il me manquait »
Fin 2025, j'avais fait ma meilleure année à 6 chiffres en solo, mais j'étais épuisée et je sentais que je ne pourrais pas continuer longtemps sur ce rythme.
L'accompagnement 1:1 avec Maëlane m'a permis de prendre du recul sur mon business dans sa globalité. On a revu chaque domaine : les offres, la partie client, le marketing, ma vision… avec des retours très concrets, toujours en lien avec mes objectifs et mes valeurs.
J'ai réalisé que j'avais un vrai problème de pricing : je reposais beaucoup sur de petites offres avec des lancements épuisants, et je gardais aussi trop de tâches administratives que j'aurais pu déléguer. Le diagnostic et le plan d'action sur 6 mois m'ont permis de sortir la tête de l'eau, parce qu'ils m'ont donné la direction claire qu'il me manquait.
Aujourd'hui, je me sens sereine et confiante pour la suite, j'ai déjà mis en place des actions qui m'ont permis de réaliser +8500€ de CA HT, je ne peux que recommander Maëlane.
« L'accompagnement avec Maëlane m'a probablement évité de toucher le fond ! »
C'est arrivé pile quand j'en avais besoin pour réellement structurer mon entreprise, j'étais à deux doigts de lâcher l'éponge et ça m'a clairement redonné de l'espoir !
Une des choses dont je suis le plus fier c'est de voir la qualité de nos derniers recrutement et de l'équipe que je suis en train de construire.
« Maëlane est une excellente formatrice et mentore. Elle a un esprit très stratégique et concis qui nous permet d'aller droit au but. »
Ses formations sont toujours complètes et très qualitatives. Je trouve même qu'elle sur-délivre et sait anticiper les besoins de ses clients. Elle est une personne très généreuse et il est rare d'avoir des formations aussi qualitative répondant à nos besoins et au-delà de nos attentes.
J'ai adoré me former dans son univers (et je suis très exigeante en tant que cliente).
« Aujourd'hui, je bosse 25 heures par semaine et j'ai un bon chiffre d'affaires. »
Quand j'ai commencé à travailler avec Maëlane, j'étais au début de mon business. J'avais tout à construire sans avoir par où commencer.
Ce qui m'a le plus aidée, c'est son approche : ne pas vendre du flan, ne pas pousser uniquement la croissance financière, mais aussi un rythme de vie. J'ai toujours gardé ce repère des 25 heures par semaine, et ça a vraiment fait la différence pour moi.
J'ai beaucoup utilisé Hello CEO et Hello Délégation - j'ai fait deux bons recrutements grâce à ça. Les bilans comme Hello 2025/2026 m'ont aussi énormément aidée à structurer.
Aujourd'hui, tout est différent. Mon business est stabilisé, j'ai grandi, et je peux dire que je travaille moins tout en ayant un bon chiffre d'affaires.
Je recommanderais l'accompagnement de Maëlane à une cheffe d'entreprise déjà avancée, qui a besoin de structurer, déléguer et être accompagnée, parce qu'elle est un peu paumée malgré une activité qui fonctionne déjà.
« Une structure prête à soutenir la croissance de mon entreprise et mes envies de développement. »
Je traversais une période de confusion, je me posais beaucoup de questions sur mes véritables envies et aspirations pour l'avenir. J'ai retrouvé de la clarté sur la direction à suivre et m'a permis de structurer mes futures offres de manière cohérente.
« Je travaille bien moins [de 40-50h à 25h], mais mon chiffre d'affaires a déjà augmenté de +20%. »
Je me sens plus « légitime » et affirmée dans ma posture. Je travaille moins, mon CA a augmenté et j'ai pu augmenter ma rémunération. J'ose davantage dire non, j'ai pu poser des limites claires qui me permettent de me respecter davantage.
« Je suis 2x plus efficace en travaillant encore moins qu'avant, et j'ai doublé mon chiffre d'affaires »
Je travaille maintenant 25 heures par semaine. Je suis beaucoup plus sereine pour l'avenir, j'ai doublé mon CA (rien que ça !). Je sens que j'ai vraiment construit un business pérenne et pas juste une petite entreprise.
« En 5 ans, je n'ai jamais été aussi bien organisée et aussi confiante quant à l'avenir de mon entreprise »
J'ai adoré Hello 2025 ! Ce programme a été à la fois un guide et une véritable source d'inspiration pour mon bilan et la planification de mon année. J'avais souvent du mal à structurer cette étape, et cela se ressentait dans mes résultats.
« J'ai fait évoluer mon ambition et ma posture de CEO, avec une vraie prise de hauteur »
J'avais besoin de passer un palier dans ma croissance, mais je ne savais pas comment. J'ai rejoint Hello CEO pour avoir des clés sur la façon de développer mon business sans travailler plus, mais en développant d'autres projets.
« J'ai remis à plat mon écosystème, avec la clarté et l'impact dont seule Maëlane a le secret. »
Une vraie pépite, ce workshop. L'impact sur mon activité a été profond et structurant. J'ai fait le tri entre ce que je faisais par habitude et ce que j'ai vraiment envie de construire. Satisfaction maximale, et absence totale de bullshit marketing.
ASCEND est fait pour vous si :
ASCEND est un accompagnement individuel entièrement sur-mesure, et non un programme à appliquer toute seule. Ce n'est pas non plus une méthode standardisée : à votre niveau, le "one-size-fits-all" n'a pas de sens.
ASCEND est un copilotage privé : on avance ensemble sur VOTRE business pendant 4 mois. Je vous transmets mon expérience, mon expertise et mes meilleurs process, en fonction de VOTRE situation et ambitions. Ce qui peut, par exemple, m'amener à conseiller une stratégie à un client A... et la déconseiller totalement à un client B.
ASCEND est du sur-mesure, mais pas du sur-mesure "fourre-tout" : on se base systématiquement sur les 5 piliers de la méthode. Ça permet de garder un cadre et une direction clairs.
Si vous avez déjà suivi des accompagnements, vous le savez : le problème n'est plus l'accès à l'information. Notre ami Claude peut nous donner toutes les infos du monde. ;) Vous avez déjà des frameworks, des méthodes, des stratégies.
Ce qui vous manque, ce n'est pas une formation de plus à digérer entre deux urgences. Aujourd'hui, vous stagnez ou vous êtes en surcharge par manque de regard externe sur VOTRE situation exacte. Quelqu'un qui connaît votre business à fond, qui voit vos angles morts, qui vous challenge sur vos décisions et qui vous aide à choisir ce qui mérite vraiment votre énergie maintenant.
Concrètement, dans ASCEND, je ne vous apprends pas comment fonctionne le pricing ou la délégation en théorie. On regarde VOTRE pricing, VOS offres, VOTRE équipe. On tranche VOS décisions. C'est ça qui change tout.
L'investissement pour Ascend est de 6 000€ HT pour 4 mois (formule 6 mois possible).
Cet investissement vous ouvre l'accès à une expérience d'accompagnement premium :
ASCEND fonctionne sur candidature. Je travaille avec très peu de clientes à la fois, pour une collaboration en profondeur.
Je dois donc m'assurer que c'est mutuellement un bon fit :)
Le process :
ASCEND change à la fois la façon dont votre business fonctionne… et surtout, la façon dont vous le gérez au quotidien.
Dès les premières semaines, ce que mes clientes ressentent :
En bref : elles ne sont plus seules face à leur business.
Après plusieurs mois, voici ce qui se produira :
Mais le changement le plus important est souvent celui-ci : vous ne portez plus seule votre business.
Vous reprenez du recul, vous prenez de meilleures décisions... et votre business devient capable de grandir sans tout faire reposer sur vous.
Ma zone de génie, c'est la structure : donner une place à chaque chose, pour créer de la clarté et de la sérénité. Je suis excellente dans l'art du tri, de la priorisation et simplification, et de la structuration d'une activité en croissance.
J'accompagne principalement mes clients sur les thématiques suivantes (ce sont les 5 piliers de la méthode ASCEND) :
Pourquoi je peux transmettre tout ça : J'ai généré plus de 2 millions d'euros sur le web, créé 3 entreprises dont un organisme de formation à forte croissance, managé une équipe de 6 personnes (+ de multiples prestataires) en travaillant 25 heures par semaine, organisé des dizaines de lancements et dépensé plus de 100 000 euros en publicité FB : je vous transmets toute mon expérience, sans filtre, sans langue de bois.
Même si je suis diplômée d'un M2 en Droit des Affaires & Fiscalité, je n'ai pas la possibilité de vous conseiller sur des sujets juridiques et fiscaux - mais je peux éclaircir certains points si besoin.
Voici des exemples tirés de mes dernières séances clients :
VOUS : vous apportez la vision, les sujets, vous décidez, vous implémentez.
MOI : je vous apporte le recul, la bonne question, mon expérience, le cadre et les ressources.
ENSEMBLE : on diagnostique, on priorise, on construit la roadmap, on tranche les gros sujets.
C'est justement pour ça qu'ASCEND existe. 😉
Aujourd'hui, si vous êtes débordée, ce n'est pas parce que vous manquez de temps... Mais parce que vous n'avez plus l'espace pour prendre du recul et décider clairement.
ASCEND n'ajoute pas de charge. Au contraire, on vient simplifier.
La plupart de mes clientes arrivent débordées. Et c'est précisément ce qui change le plus vite :
Elles sortent du mode "je gère tout dans l'urgence"... pour retrouver de l'espace pour penser au développement de leur boîte.
Tout dépend des places disponibles : je ne prends en moyenne qu'1 à 2 clients par mois. Je vous donnerai la prochaine date de démarrage possible lors de votre candidature !
Il est aussi possible de réserver à l'avance votre place (par exemple, signer le contrat en juin mais ne commencer qu'à la fin de l'été).
Si une place est disponible tout de suite, on commence l'accompagnement dès la signature du contrat.
Il n'y a pas de report ou de pause possible pendant l'accompagnement, mais 2 ou 3 semaines de vacances n'impacteront pas votre progression. Bien au contraire d'ailleurs : je conseille à mes clientes de faire des pauses pour digérer et prendre du recul.
Pendant vos vacances, le Telegram est à votre dispo pour déposer tout ce qui vous vient (idées, challenges, questionnements...) - et vous comme moi, on sait que les meilleures idées business arrivent quand on n'est pas devant l'ordi !
Le mois d'août est off pour tous les clients d'ASCEND (pause estivale) ; ce mois n'est pas compté dans la durée de l'accompagnement. C'est l'occasion parfaite pour prendre du recul et implémenter de votre côté (ou lézarder sur la plage !).
Vous pouvez évidemment me joindre sur Telegram : je réponds en 24h max en semaine. Selon le besoin, soit on échange par écrits ou vocaux, soit on s'appelle directement (parfois, un appel de 10 minutes peut débloquer toute votre semaine).
C'est fait pour : le suivi asynchrone occupe une grande place dans ASCEND. C'est vraiment du copilotage quotidien. La plupart de mes clients m'écrivent plusieurs fois par semaine du Telegram.
Je ne fais pas d'implémentation à votre place. Concrètement :
Je ne travaille pas non plus à votre place : vous m'apportez la vision, les problématiques ou les questionnements, et on travaille dessus ensemble. Ce n'est pas moi qui dirige le navire à votre place : l'impulsion vient de vous. Je suis la partenaire à vos côtés qui challenge vos choix et vous soutient dans l'implémentation.
Après la phase de diagnostic (c'est-à-dire une fois le diagnostic et l'immersion faits, et après réception du plan d'action), vous avez la possibilité de stopper l'accompagnement si le fit n'est pas là.
Le remboursement sera de 50% du prix total.
Ce n'est pour l'instant jamais arrivé, parce que je sélectionne soigneusement les candidatures pour ASCEND... Et on prend toujours le temps d'échanger autant que nécessaire avant la signature.
Je laisse mes clientes utiliser le canal Telegram quand bon leur semble, et enregistrer des vocaux si c'est plus adapté pour elles. Je limite à 5 min par vocal, pour rester focus et pouvoir répondre rapidement.
Le Canal Telegram est "illimité". Encore une fois, c'est du bon sens : c'est un espace pour brainstormer, décider, challenger vos décisions, ou débloquer en quelques messages une problématique. Ce n'est pas un défouloir, mais un vrai espace de recul et de prise de décisions.
Par exemple : "mon bras droit négocie subitement son contrat, comment je cadre les choses ? Mon lancement ne se passe pas comme prévu, quels leviers je peux utiliser pour accélérer les ventes ?"
Mes clientes m'écrivent en moyenne au moins 2 fois par semaine... Mais le bon rythme, ce sera le vôtre. ;)
Chaque séance dure 1h30 à 2h en visio. Vous arrivez avec vos sujets du moment : une décision qui tourne en boucle, un projet sur lequel vous hésitez, une situation que vous n'arrivez pas à débloquer, ou simplement le besoin de prendre du recul sur les 30 derniers jours. On se base aussi bien sûr sur le diagnostic et le plan d'action qu'on a décidés en début d'accompagnement.
On commence toujours par poser à plat ce qui vous occupe la tête. Puis je pose des questions, j'identifie les vrais sujets derrière les sujets, je vous challenge sur vos hypothèses, je partage mon regard extérieur et mon expérience sur ce que je vois fonctionner (ou pas) chez d'autres dirigeantes à votre stade.
L'objectif n'est jamais de finir la séance avec "des idées". L'objectif est de finir avec des décisions prises, des priorités clarifiées, des problèmes réglés, et une feuille de route pour les 30 prochains jours.
À noter que j'adore les tableaux Miro pour brainstormer et penser ensemble votre prochain palier ;)
4 mois, c'est le sweet spot pour mes clientes : assez long pour clarifier votre direction, trancher les décisions importantes et structurer davantage votre business. Et assez court pour que vous restiez dans la dynamique et le momentum de l'accompagnement.
À la fin des 4 mois, vous repartez avec :
Pour celles qui veulent un accompagnement long terme, il existe une formule 6 mois.
ASCEND est bien sûr renouvelable après les 4 ou 6 premiers mois - et la majorité de mes clientes renouvellent. ;)
Pour protéger la qualité de suivi, les places sont très limitées : 1 à 2 démarrages par mois.
Remplissez le formulaire avec tous les détails utiles (15 minutes environ).
Si votre profil correspond à ASCEND, je reviens vers vous pour réserver un appel de présentation privé.
30 à 45 minutes pour discuter de votre business, de vos ambitions et de vos problématiques.
Si c'est un grand oui, je vous envoie le contrat dans les 24h. ASCEND démarre à la date convenue ensemble.