Pour les entrepreneures (80k-500k€) qui portent seules un business qui grandit
Arrêter de tourner en rond pendant des semaines... Et enfin trancher
Structurer un business qui ne repose plus sur vous, sans l’alourdir inutilement
Retrouver du temps et de l'espace - sans être partout à la fois
Savoir exactement quoi prioriser, en disant bye au flou et à l'impro
CLARTÉ
DÉCISIONS
STRUCTURE
ÉQUILIBRE
Aujourd'hui, votre business fonctionne… mais uniquement parce que vous êtes partout, tout le temps.
- La croissance est là, mais chaque nouveau palier ajoute plus de travail, plus de décisions et plus de pression.
- Vous savez qu’il faudrait prendre du recul… mais votre quotidien ne vous laisse jamais vraiment l’espace pour le faire.
- Vous faites beaucoup, mais sans toujours savoir si vous avancez sur les bons sujets.
- Vous avez parfois la sensation d’improviser, avec des décisions prises dans le flou ou à l'intuition.
- Dès que vous levez le pied, tout ralentit… voire s’arrête.
- Et votre équipe (si vous en avez une) vous sollicite encore pour valider trop de choses.
95% des business qui dépassent les 100 000€ annuels se retrouvent face à ce plafond.
Votre CA a grandi plus vite que votre structure
Votre croissance s'est construite autour de vous
Votre CA a augmenté. Mais votre façon de décider, prioriser et structurer… n’a pas suivi.
Résultat : vous pilotez un business plus complexe avec des réflexes d’un stade précédent (aka : l'intuition, l'énergie personnelle, le sur-mesure ou encore les décisions rapides).
Au démarrage de votre business, votre expertise, votre énergie ou encore votre présence ont été le moteur.
Alors, petit à petit, tout le business s'est construit autour de vous : vous gérez encore seule des pans entiers de votre business (acquisition, vente, parfois delivery...).
La conséquence : dès que vous levez le pied... tout ralentit - et ça vous épuise.
Vous manquez cruellement de recul pour avancer
Vous êtes tellement dans l'opérationnel au quotidien, que vous n'avez JAMAIS le temps pour réfléchir, prendre du recul, et penser vision & stratégie.
Vous gérez les urgences, les clients, l'équipe... mais vous avez perdu le contrôle de votre croissance. Vous maîtrisez le quotidien, mais plus vraiment la direction.
Et c’est ça qui devient épuisant :
devoir penser, décider et porter tout… seule.
Parce que ce qui vous a permis de grandir jusqu’ici devient, à ce stade, votre principal frein.
Aujourd’hui, ça ne suffit plus :
Les décisions sont devenues plus lourdes
Chaque choix a plus d’impact qu’avant : sur votre charge de travail, votre tréso, votre réputation, votre équilibre...
Alors vous hésitez, vous repoussez, ou bien vous décidez dans l'urgence. Et vous vous retrouvez à tourner en rond.
ASCEND est un mentorat stratégique privé de 4 mois, pour les dirigeantes qui ne veulent plus tout porter seules - et structurer leur business pour la prochaine phase de croissance
Disons-le... À votre niveau, vous n'avez plus besoin qu'on vous apprenne quoi faire.
- Garder le cap même quand les doutes surgissent
- Prendre des décisions difficiles et à fort enjeux
- Gérer les micro-décisions en cascade qui vont apparaître à chaque nouvelle décision
- Vous donner un cadre pour rester focus sur vos priorités
- Identifier le 20/80 qui vous donnera les résultats auxquels vous aspirez
- Rester focus sur VOTRE voie (sans dupliquer ce qui se fait ailleurs)
Les programmes business standardisés vous apprennent le “Comment”... que vous maîtrisez déjà.
ASCEND est focus sur l’implémentation concrète et quotidienne :
1 · Le Grand Audit
ASCEND est un copilotage stratégique privé. Pendant 4 mois, vous n'êtes plus seule à réfléchir, décider et porter la suite de votre business.
Voici comment ça se passe concrètement :
Pendant 4 mois, je deviens votre partenaire business
(et je m'implique comme si c'était le mien)
Le premier vrai moment de recul que vous vous offrez depuis longtemps (fini l'impression de naviguer à l'aveugle).
Le Grand Audit, c'est une série de questionnaires en profondeur sur chaque dimension de votre business (offres, modèle, équipe, acquisition, organisation, temps...).
Vous bloquez quelques heures pour tout poser à plat. Et souvent, rien que d'y répondre, ça commence déjà à dénouer des choses que vous traîniez dans la tête depuis des mois.
2 · L'Immersion · Présentiel possible
3 heures où vous n'êtes plus seule à réfléchir sur votre business - et où on vient remettre à plat tout ce qui s'était emmêlé.
C'est un moment emblématique d'ASCEND (probablement mon préféré !). Il se fait soit sur Zoom, soit en présentiel à Bordeaux.
Pendant 3 heures, on plonge dans votre business à 360°, ensemble. Je vous partage tout ce que mon audit a mis en lumière, je pose les questions que vous ne vous posez plus dans le rush, et on identifie les blocages invisibles, les leviers prioritaires et les 2 à 3 piliers sur lesquels on va travailler en profondeur.
C'est une vraie bulle de déconnexion et de recentrage : une demi-journée entièrement dédiée à VOUS et à votre vision, loin des urgences et de l'opérationnel, avec quelqu'un qui s'implique dans votre business comme si c'était le sien. La plupart de mes clientes en ressortent avec plus de clarté qu'en plusieurs mois de réflexion en solo.
3 · Votre Roadmap sur 4 mois
Vous repartez avec une direction claire : où aller, dans quel ordre, comment. Et surtout : la certitude d'avancer enfin sur les bons sujets.
Quelques jours après l'Immersion, vous recevez votre Roadmap pour les 4 prochains mois, construite sur les piliers de la méthode ASCEND™.
Plus de décisions prises à l'intuition ou dans le flou : vous avez un cap, des priorités définies et bien séquencées, et la tranquillité de savoir que chaque projet ou grosse décision arrive au bon moment. C'est votre boussole pour les mois qui suivent.
4 · Le copilotage, pendant 4 mois
Chaque mois, un rendez-vous où vous tranchez vos challenges du moment - et clarifiez vos priorités du mois.
Chaque mois, on se retrouve pour une séance privée de 1h30 à 2h en visio : on pose à plat ce qui vous occupe la tête, je vous challenge sur vos hypothèses, j'identifie les vrais sujets derrière les sujets, et on co-construit votre feuille de route des 30 prochains jours avec des KPI et des deadlines clairs.
On ne finit jamais une séance avec "des idées", mais avec des décisions prises et des priorités tranchées. D'un mois sur l'autre, la feuille de route évolue selon ce qui a bougé (bye l'impro !)
5 · Le suivi en continu
Entre les séances, tout au long des 4 mois : du vrai copilotage quotidien pour aller + vite et + loin dans l'implémentation.
Entre les séances, on reste en contact sur Telegram. C'est là que s'opère le vrai copilotage du quotidien : une décision à prendre à chaud, un blocage qui apparaît, une fiche de poste sur laquelle vous hésitez, une opportunité qui tombe et qu'il faut trancher vite... Vous m'envoyez vos réflexions (écrit ou vocal), et je vous renvoie sous 24h max le recul, la bonne question et mon expérience pour avancer sans tourner en rond. La séance mensuelle vous donne le cadre, tandis que le suivi vous donne l'appui en temps réel. Le meilleur des deux mondes !
6 · Ce qui vous accompagne pendant l'expérience
Tout ce qu'il faut pour implémenter sans repartir de zéro - et un carnet d'adresses pour ne plus chercher dans le vide.
- 4 mois d'accès à la méthode ASCEND™ et à l'ensemble de mes programmes (Hello CEO, workshop IA…) : frameworks, templates, outils et modules pour passer à l'action sur chaque chantier.
- Feedback Loom sur vos créations et ressources, selon vos besoins (page de vente, fiche de poste, plan de lancement...)
- Accès à mon réseau de prestataires, freelances et agences de confiance, pour vous entourer des bonnes personnes sans perdre de temps dans le recrutement.
J'ai déjà une équipe, mais tout dépend encore de moi.
Qu'est-ce que je délègue vraiment - et qu'est-ce que je dois arrêter de croire que je suis la seule à pouvoir faire ?
DÉLÉGATION
Voici les vraies questions que mes clientes posent en séance. Vous allez en reconnaître certaines 👇
J'ai 3 projets que j'aimerais lancer cette année.
Si j'en garde un seul - lequel ? Et comment j'accepte de laisser tomber les deux autres ?
STRATÉGIE
Mon offre signature ne s'aligne plus avec qui je suis devenue.
Je l'arrête, je la simplifie, ou je la maintiens parce qu'elle fait encore 60% du CA ?
OFFRES
J'ai 6 offres au catalogue. Certaines sont rentables, d'autres beaucoup moins.
Lesquelles je garde, lesquelles je tue, lesquelles je fusionne pour arrêter de m'éparpiller ?
OFFRES
J'ai recruté une fois, ça a été la catastrophe. Je n'ose plus.
Est-ce que je dois retenter, ou repenser entièrement le besoin que j'avais mis sur ce poste ?
DÉLÉGATION
Je stagne depuis 1 an. Ma liste e-mail stagne et mes pubs coûtent plus cher.
Qu'est-ce que je dois activer pour repartir en croissance - et qu'est-ce que je peux arrêter ?
STRATÉGIE
J'accouche bientôt, et je n'aurai pas de mode de garde les 6 premiers mois.
Je dois préparer mon business à tenir 6 mois sans moi : par où je commence, et qu'est-ce que j'accepte de mettre en pause ?
STRUCTURATION
Je passe 60% de mes journées à livrer mes prestations (delivery). Je sais qu'il faut que je sorte de la prod.
¨Par quel bout commencer sans casser ce qui marche et perdre la confiance de mes clients ?
BUSINESS MODEL
À chaque absence, c'est la cata : rush pour clôturer avant, plus de CA au retour. Je repars bientôt.
Est-ce que je structure mes ventes pour qu'elles tournent sans moi, ou j'accepte ce cycle pic / vide pour toujours ?
STRUCTURATION
Si les mêmes questions tournent en boucle dans votre tête, vous allez adorer ASCEND.
Pendant 4 mois, vous n'êtes plus jamais seule au moment de décider.
📍 "J'hésite à signer cette grosse cliente qui me demande un format hors offre. C'est 8K mais je vais devoir tout customiser, et je sais que ça va me prendre 3 semaines."
On s'échange 2 ou 3 vocaux sur Telegram. Je vous renvoie les questions que vous ne vous posez pas dans le rush (le vrai coût en temps, votre tarif plancher, ce que ce "oui" dit de votre positionnement). En 20 minutes, c'est VOUS qui tranchez. Au lieu de retourner ça dans tous les sens pendant 3 jours.
📍 "J'ai terminé le premier jet de la fiche de poste pour ma future CM, mais j'ai peur que ce soit encore trop flou"
Je vous envoie un Loom de 5 minutes : 3 questions pour clarifier les zones floues, plus un exemple de fiche qui a très bien marché chez moi. Vous repartez avec de quoi finaliser votre version (pas la mienne) le soir même.
📍"Je me retrouve d'un coup devant un énorme problème juridique et financier, et je panique"
On s'appelle 10 minutes. D'abord faire redescendre la pression, parce qu'on décide toujours mal sous stress. Puis prendre du recul ensemble, et vous raccrochez avec 2 actions claires, dans le bon ordre, que vous allez faire. Le problème ne s'évapore pas par magie, mais il redevient juste gérable.
Fini de ressasser seule un doute à 22h... Et de ruminer pendant 3 jours une décision qui se règle en 1h.
Je ne décide jamais à votre place. Vous restez la dirigeante. Mon job, c'est de vous apporter le recul, la bonne question et mon expérience pour que vous tranchiez vite (et bien).
On retrouve systématiquement chez les entrepreneures qui réussissent le mieux à votre niveau (80-500k€) les 5 mêmes piliers. Ceux qui vous permettront de combiner croissance ET équilibre de vie.
Votre roadmap sur 4 mois sera basée sur 2 à 3 leviers prioritaires. On ne fait pas du travail de surface : on se concentre pendant 4 mois sur ceux qui débloqueront votre prochain palier (sans ajouter de charge sur vos épaules).
Dans ASCEND, on travaille ensemble sur les 5 leviers qui comptent vraiment à votre stade :
Reprenez votre place de dirigeante et définissez exactement où vous allez.
Sortir du quotidien pour prendre de la hauteur, avec une vision claire de votre destination à 12-24 mois, un vrai plan d'action et un suivi simple de vos chiffres pour prendre les meilleures décisions.
PILIER 1 - HAUTEUR STRATÉGIQUE
CE QU'ON TRAVAILLE
L'IMPACT
Vous arrêtez de subir vos journées. Vous savez où vous allez, vous suivez les bons indicateurs, et vous avez les épaules pour trancher les décisions importantes.
La posture de dirigeante remplace petit à petit celle de "super-exécutante" (et c'est exactement ce dont a besoin votre business pour passer son prochain cap).
Exemples réels de sujets traités avec mes clientes
- Quelle est la prochaine version de mon business à 12 et 24 mois ?
- Quels chiffres je dois vraiment suivre (et lesquels je peux arrêter de regarder) ?
- Je stagne depuis 1 an : qu'est-ce que je n'arrive pas à voir seule pour relancer la croissance ?
- J'ai 10 idées pour faire exploser ma boîte mais je n'y vais pas : par où je commence vraiment ?
- Qu'est-ce qui doit rester dans mon rôle de dirigeante, et qu'est-ce que je ne devrais plus faire moi-même ?
Exemples réels de sujets traités avec mes clientes
- Qu'est-ce qui doit absolument être documenté avant de déléguer cette responsabilité ?
- Comment je transmets mes standards de qualité sans devoir tout réviser derrière ?
- Quels sont les niveaux de décision dans mon équipe (qui tranche quoi, sans moi) ?
- Comment je crée un "manuel" pour que mes prestataires arrêtent de me solliciter pour chaque détail ?
- Comment j'identifie les 5 process les plus urgents à documenter ?
Sortez tout ce qui tourne dans votre tête pour que votre business arrête d'y vivre.
Aujourd'hui, TOUT est coincé dans votre tête : votre méthodos, vos standards, vos critères de décision et votre vision. On va dupliquer votre cerveau d'entrepreneure dans une doc simple et accessible.
PILIER 2 - CERVEAU EXTERNALISÉ
CE QU'ON TRAVAILLE
L'IMPACT
Vous n'êtes plus la seule personne à savoir faire tourner votre business (et ça change tout). Votre team a le contexte pour avancer sans vous solliciter à chaque micro-décision. Vous récupérez l'espace mental que prenaient toutes ces décisions à porter seule. Et surtout : vous pouvez enfin vous absenter sereinement.
Exemples réels de sujets traités avec mes clientes
- J'ai plusieurs offres au catalogue : lesquelles je garde, lesquelles je coupe, lesquelles je fusionne ?
- Quel est mon pricing optimal et comment je le remonte sans perdre mes meilleurs clients ?
- Comment je crée une logique de parcours pour augmenter la valeur vie client, sans créer plus de complexité ?
- Sur quelle offre signature je dois capitaliser cette année ?
- Comment m'extraire des prestations ou accompagnements, pour passer le relai à mon équipe ?
Créez un catalogue d'offres qui sert votre rentabilité, votre croissance ET votre quotidien.
On fait le tri dans vos offres pour ne garder que ce qui sert vraiment vos objectifs, et on construit un pont entre toutes vos offres pour maximiser la valeur vie client (et la valeur de chaque offre).
PILIER 3 - ÉCOSYSTÈME OPTIMISÉ
CE QU'ON TRAVAILLE
L'IMPACT
Moins d'offres, mieux pensées, plus rentables, qui se nourrissent les unes les autres. Vous arrêtez de vous éparpiller, votre conversion est meilleure, et vos clients reviennent encore et encore sans avoir à doubler vos efforts. Bye les offres bancales qui vous mangent du profit.
Exemples réels de sujets traités avec mes clientes
- Quels leviers d'acquisition je dois activer pour avoir un flux de prospect stable tous les mois ?
- Comment je sors de la dépendance à mes appels découverte sans perdre en taux de conversion ?
- Est-ce que c'est judicieux dans MA situation de miser sur les Meta Ads ?
- Comment je structure mes lancements pour qu'ils soient moins épuisants ?
- Comment je passe d'un modèle "lancements" à un modèle "evergreen" (ventes toute l'année) ?
Créez un système qui amène des prospects qualifiés chaque mois, sans dépendre du bouche-à-oreille.
On corrige toutes les dépendances qui existent : à un client, à une plateforme unique, à votre présence quotidienne dans les appels découverte... On construit un système d'acquisition stable, multi-leviers, qui ne repose pas que sur vous.
PILIER 4 - CROISSANCE PRÉVISIBLE
CE QU'ON TRAVAILLE
L'IMPACT
Vous arrêtez d'enchaîner les lancements en espérant combler les périodes creuses. Vous savez combien de prospects vous générez chaque mois, vous pouvez prévoir votre CA et vous absenter sans que tout s'arrête.
Exemples réels de sujets traités avec mes clientes
- Quelle est la prochaine personne et le prochain poste qui me libérera vraiment ?
- Comment je structure le travail de mon équipe actuelle pour qu'elle prenne plus de responsabilités ?
- Comment je sors du "tout passe par moi" sans perdre en qualité ?
- À partir de quel niveau de CA je peux recruter sans fragiliser ma tréso ?
- Comment je continue de déléguer à l'ère de l'IA, pour que mes collaborateurs restent dans leur zone de génie ?
Une micro-team qui vous libère vraiment, sans passer votre temps à manger et corriger.
Avoir une équipe ne libère pas par défaut. On structure votre façon de bosser en équipe, pour que vos collaborateurs reçoivent du cadre, du contexte et des responsabilités... pas des micro-tâches par-ci par-là.
PILIER 5 - ÉQUIPE AUTONOME
CE QU'ON TRAVAILLE
L'IMPACT
Votre équipe vous décharge réellement, pas seulement de tâches mais de la charge mentale qui les accompagne. Vous arrêtez de tout valider et de tout corriger. Votre business continue à fonctionner quand vous n'êtes pas là.
Reprenez votre place de dirigeante et définissez exactement où vous allez.
Sortir du quotidien pour prendre de la hauteur, avec une vision claire de votre destination à 12-24 mois, un vrai plan d'action et un suivi simple de vos chiffres pour prendre les meilleures décisions.
CE QU'ON TRAVAILLE
L'IMPACT
Vous arrêtez de subir vos journées. Vous savez où vous allez, vous suivez les bons indicateurs, et vous avez les épaules pour trancher les décisions importantes.
La posture de dirigeante remplace petit à petit celle de "super-exécutante" (et c'est exactement ce dont a besoin votre business pour passer son prochain cap).
Exemples réels de sujets traités avec mes clientes
- Quelle est la prochaine version de mon business à 12 et 24 mois ?
- Quels chiffres je dois vraiment suivre (et lesquels je peux arrêter de regarder) ?
- Je stagne depuis 1 an : qu'est-ce que je n'arrive pas à voir seule pour relancer la croissance ?
- J'ai 10 idées pour faire exploser ma boîte mais je n'y vais pas : par où je commence vraiment ?
- Qu'est-ce qui doit rester dans mon rôle de dirigeante, et qu'est-ce que je ne devrais plus faire moi-même ?
Exemples réels de sujets traités avec mes clientes
- Qu'est-ce qui doit absolument être documenté avant de déléguer cette responsabilité ?
- Comment je transmets mes standards de qualité sans devoir tout réviser derrière ?
- Quels sont les niveaux de décision dans mon équipe (qui tranche quoi, sans moi) ?
- Comment je crée un "manuel" pour que mes prestataires arrêtent de me solliciter pour chaque détail ?
- Comment j'identifie les 5 process les plus urgents à documenter ?
Sortez tout ce qui tourne dans votre tête pour que votre business arrête d'y vivre.
Aujourd'hui, TOUT est coincé dans votre tête : votre méthodos, vos standards, vos critères de décision et votre vision. On va dupliquer votre cerveau d'entrepreneure dans une doc simple et accessible.
CE QU'ON TRAVAILLE
L'IMPACT
Vous n'êtes plus la seule personne à savoir faire tourner votre business (et ça change tout). Votre team a le contexte pour avancer sans vous solliciter à chaque micro-décision. Vous récupérez l'espace mental que prenaient toutes ces décisions à porter seule. Et surtout : vous pouvez enfin vous absenter sereinement.
Exemples réels de sujets traités avec mes clientes
- J'ai plusieurs offres au catalogue : lesquelles je garde, lesquelles je coupe, lesquelles je fusionne ?
- Quel est mon pricing optimal et comment je le remonte sans perdre mes meilleurs clients ?
- Comment je crée une logique de parcours pour augmenter la valeur vie client, sans créer plus de complexité ?
- Sur quelle offre signature je dois capitaliser cette année ?
- Comment m'extraire des prestations ou accompagnements, pour passer le relai à mon équipe ?
Créez un catalogue d'offres qui sert votre rentabilité, votre croissance ET votre quotidien.
On fait le tri dans vos offres pour ne garder que ce qui sert vraiment vos objectifs, et on construit un pont entre toutes vos offres pour maximiser la valeur vie client (et la valeur de chaque offre).
CE QU'ON TRAVAILLE
L'IMPACT
Moins d'offres, mieux pensées, plus rentables, qui se nourrissent les unes les autres. Vous arrêtez de vous éparpiller, votre conversion est meilleure, et vos clients reviennent encore et encore sans avoir à doubler vos efforts. Bye les offres bancales qui vous mangent du profit.
Exemples réels de sujets traités avec mes clientes
- Quels leviers d'acquisition je dois activer pour avoir un flux de prospect stable tous les mois ?
- Comment je sors de la dépendance à mes appels découverte sans perdre en taux de conversion ?
- Est-ce que c'est judicieux dans MA situation de miser sur les Meta Ads ?
- Comment je structure mes lancements pour qu'ils soient moins épuisants ?
- Comment je passe d'un modèle "lancements" à un modèle "evergreen" (ventes toute l'année) ?
Créez un système qui amène des prospects qualifiés chaque mois, sans dépendre du bouche-à-oreille.
On corrige toutes les dépendances qui existent : à un client, à une plateforme unique, à votre présence quotidienne dans les appels découverte... On construit un système d'acquisition stable, multi-leviers, qui ne repose pas que sur vous.
CE QU'ON TRAVAILLE
L'IMPACT
Vous arrêtez d'enchaîner les lancements en espérant combler les périodes creuses. Vous savez combien de prospects vous générez chaque mois, vous pouvez prévoir votre CA et vous absenter sans que tout s'arrête.
Exemples réels de sujets traités avec mes clientes
- Quelle est la prochaine personne et le prochain poste qui me libérera vraiment ?
- Comment je structure le travail de mon équipe actuelle pour qu'elle prenne plus de responsabilités ?
- Comment je sors du "tout passe par moi" sans perdre en qualité ?
- À partir de quel niveau de CA je peux recruter sans fragiliser ma tréso ?
- Comment je continue de déléguer à l'ère de l'IA, pour que mes collaborateurs restent dans leur zone de génie ?
Une micro-team qui vous libère vraiment, sans passer votre temps à manager et corriger.
Avoir une équipe ne libère pas par défaut. On structure votre façon de bosser en équipe, pour que vos collaborateurs reçoivent du cadre, du contexte et des responsabilités... pas des micro-tâches par-ci par-là.
CE QU'ON TRAVAILLE
L'IMPACT
Votre équipe vous décharge réellement, pas seulement de tâches mais de la charge mentale qui les accompagne. Vous arrêtez de tout valider et de tout corriger. Votre business continue à fonctionner quand vous n'êtes pas là.
L'accès à une expérience d'accompagnement premium :
L'expérience ASCEND · 4 mois
- Le Grand Audit : questionnaires approfondis sur chaque dimension de votre business
- 1 Immersion de 3h (visio ou présentiel à Bordeaux) pour analyser votre business à 360°
- Sélection des 2 à 3 piliers prioritaires parmi les 5 de la méthode ASCEND™
- 1 Roadmap stratégique sur 4 mois
L'INVESTISSEMENT
6 000€ HT (ou 1 500€ HT x 4)
Diagnostic & démarrage
- 4 séances de mentorat privé de 1h30 à 2h (1 par mois)
- 4 feuilles de route mensuelles, avec KPI
- Co-construction de vos priorités à 30 jours à chaque séance
- Replays des séances & synthèse mensuelle complète
Copilotage (4 mois)
- Telegram illimité (réponse sous 24h en semaine)
- Échanges écrits + vocaux
Suivi en continu
- Feedback Loom sur vos documents (fiche de poste, page de vente, plan de lancement…)
- Accès à la méthode ASCEND™ pendant 4 mois
- Accès à tous mes programmes pendant 4 mois (Hello CEO, workshop IA…)
- Accès à tous mes process documentés (délégation, marketing, finances, recrutement…)
- Accès à mon réseau de prestataires, freelances et agences
Ressources
J’ai accompagné plus de 1200 entrepreneurs, lancé 2 boîtes à 6 chiffres, et généré 2M€ en 5 ans sur le web.
Mais surtout : j’ai testé et ajusté des dizaines de stratégies de structuration, d’optimisation et de croissance - pour identifier ce qui fonctionne vraiment quand on est entre 100k et 500k.
Ce qui libère, ce qui simplifie, ce qui fait décoller le CA. Et surtout : tous les pièges à éviter à ce stade.
Aujourd’hui, je dirige un business à multi 6 chiffres, avec une équipe 100 % autonome, 25h de travail par semaine et des systèmes qui tournent sans moi. Je peux m’absenter des semaines entières (coucou mes 2 congés mat longs)... sans que l’activité s’effondre.
Parce que j’ai réussi ce que peu d’entrepreneures maîtrisent :
Créer un business qui ne dépend pas de moi… et qui reste ultra profitable.
Et c’est exactement ce quotidien-là que je vous accompagne à construire.
Mon dada ? Transformer des business rentables mais chaotiques, en machines structurées qui peuvent tourner sans leur fondatrice.
Je suis
Maëlane Faure
Vos questions, mes réponses 👇
ASCEND est fait pour vous si :
> Vous êtes une entrepreneure établie avec un business déjà rentable (80k-500k€ annuels). Vous avez une clientèle fidèle, vos offres fonctionnent. Vous savez comment vous rendre visible et vendre.
> Vous voulez amener votre business au prochain niveau, en vous libérant de l'opérationnel et en affirmant pleinement votre posture de cheffe d'entreprise.
> Vous cherchez une mentore qui vous challenge, pas une prof. Vous ne voulez pas qu'on vous dise quoi faire. Vous voulez une partenaire qui vous pousse à voir plus grand et vous sort de vos angles morts.
> Vous êtes prête à simplifier, pas juste à ajouter. Vous ne voulez pas "10 nouvelles stratégies". Vous voulez restructurer, éliminer le superflu, et maîtriser l'essentiel.
> Vous ne cherchez pas quelqu'un qui fait à votre place. Vous venez avec votre vision, et je vous accompagne dans l'implémentation, les décisions stratégiques et les brainstormings.
ASCEND est un copilotage privé : on avance ensemble sur VOTRE business pendant 4 mois. Je vous transmets mon expérience, mon expertise et mes meilleurs process, en fonction de VOTRE situation et ambitions. Ce qui peut, par exemple, m'amener à conseiller une stratégie à un client A... et la déconseiller totalement à un client B.
ASCEND est du sur-mesure, mais pas du sur-mesure "fourre-tout" : on se base systématiquement sur les 5 piliers de la méthode. Ça permet de garder un cadre et une direction clairs.
Si vous avez déjà suivi des accompagnements, vous le savez : le problème n'est plus l'accès à l'information. Notre ami Claude peut nous donner toutes les infos du monde. ;) Vous avez déjà des frameworks, des méthodes, des stratégies.
Ce qui vous manque, ce n'est pas une formation de plus à digérer entre deux urgences. Aujourd'hui, vous stagnez ou vous êtes en surcharge par manque de regard externe sur VOTRE situation exacte. Quelqu'un qui connaît votre business à fond, qui voit vos angles morts, qui vous challenge sur vos décisions et qui vous aide à choisir ce qui mérite vraiment votre énergie maintenant.
Concrètement, dans ASCEND, je ne vous apprends pas comment fonctionne le pricing ou la délégation en théorie. On regarde VOTRE pricing, VOS offres, VOTRE équipe. On tranche VOS décisions. C'est ça qui change tout.
L'investissement pour Ascend est de 6 000€ HT pour 4 mois (formule 6 mois possible).
Cet investissement vous ouvre l'accès à une expérience d'accompagnement premium :
> Le Grand Audit : diagnostic complet et en profondeur de votre activité
> Roadmap sur 4 mois
> Immersion de 3h, pour démarrer notre collaboration de manière privilégiée et choisir ensemble les axes prioritaires / Bordeaux ou à distance
> 1 séance de mentorat privé par mois (soit 4 au total)
> Feuille de route mensuelle
> Support Telegram illimité
> Accès à la méthode ASCEND + tous mes programmes pendant 4 mois
> Accès à tous mes process (délégation, marketing, finances, recrutement...)
> Accès à mon réseau de prestataires, freelances et agences
> Feedback sur des documents en fonction de vos besoins
ASCEND fonctionne sur candidature. Je travaille avec très peu de clientes à la fois, pour une collaboration en profondeur.
Je dois donc m'assurer que c'est mutuellement un bon fit :)
Le process :
> Vous cliquez sur "Candidater à ASCEND"
> Vous remplissez le questionnaire de candidature, avec le maximum d'infos sur votre business et vos objectifs
> On s'appelle pour discuter de votre situation actuelle, vos ambitions, et je vous présente ASCEND en détail
> Si c'est aligné, vous rejoignez ASCEND à la date convenue ensemble, et on démarre votre diagnostic
ASCEND change à la fois la façon dont votre business fonctionne… et surtout, la façon dont vous le gérez au quotidien.
Dès les premières semaines, ce que mes clientes ressentent :
- Elles ne prennent plus leurs décisions seules
- Elles savent quoi prioriser, sans passer des jours à hésiter
- Elles avancent plus vite, sans tourner en rond pendant des semaines
- Elles ont un cadre pour réfléchir, poser leurs idées et trancher
En bref : elles ne sont plus seules face à leur business.
Après plusieurs mois, voici ce qui se produira :
- Une baisse nette de la charge mentale
- Des décisions plus claires et plus rapides
- Une équipe qui devient progressivement plus autonome
- Un business qui continue d’avancer même quand vous levez le pied
- Une croissance plus stable, moins dépendante de votre énergie
Mais le changement le plus important est souvent celui-ci : vous ne portez plus seule votre business.
Vous reprenez du recul, vous prenez de meilleures décisions... et votre business devient capable de grandir sans tout faire reposer sur vous.
J'accompagne principalement mes clients sur les thématiques suivantes (ce sont les 5 piliers de la méthode ASCEND) :
1️⃣ Hauteur stratégique : comment affirmer votre posture de cheffe d'entreprise, affiner votre vision, optimiser votre agenda et identifier le 20/80 qui fera grandir votre boîte sans ajouter d'heures à votre planning
2️⃣ Cerveau externalisé : comment dupliquer tout votre savoir dans une documentation tangible pour ne plus être la seule personne à savoir faire fonctionner votre business
3️⃣ Écosystème optimisé : comment créer un écosystème d'offres rentable, simple, dans lequel les clients restent longtemps et passent naturellement d'une offre à l'autre
4️⃣ Croissance prévisible : comment construire un système d'acquisition stable, simple et prévisible, sans que tout repose sur votre présence et votre énergie (systèmes evergreen, ads, emailing, évènements en ligne...)
5️⃣ Équipe autonome : comment construire une micro-équipe de freelances autonomes et impliqués, sans avoir à passer vos journées à manager ou valider
→ J'ai recruté une assistante il y a 8 mois. Elle exécute bien, mais je continue à tout valider et je porte la charge mentale comme avant. Le problème vient d'elle, ou de la façon dont je lui ai transmis ?
→ Mon CA repose sur 4 offres différentes que j'ai accumulées au fil du temps. Je sens qu'il y en a 2 qui me mangent toute mon énergie pour 20% du CA. Mais j'ai peur de les couper. Qu'est-ce que je fais ?
→ Je suis enceinte de 4 mois. Mon business génère X€/mois mais 90% dépend de mes appels découverte et de mes lancements. Comment je sécurise tout avant le congé mat sans devoir tripler mes heures maintenant ?
→ J'ai 3 idées de nouvelles offres dans la tête depuis 6 mois. Je sais que je devrais en choisir une et avancer, mais je n'arrive pas à trancher. Quel est mon vrai 80/20 pour 2026 ?
→ Mes prix n'ont pas bougé depuis 2 ans. Je sais que je dois les remonter mais j'ai peur de perdre mes clientes les plus fidèles. Comment je structure cette transition sans faire fuir mon portefeuille ?
→ Mes financements externes se durcissent. Pour basculer en modèle sans financement, il faut faire du volume, au prix de mon énergie. Ou changer de cible vers une cible plus solvable. Je tranche dans quel sens ?
MOI : je vous apporte le recul, la bonne question, mon expérience, le cadre et les ressources.
ENSEMBLE : on diagnostique, on priorise, on construit la roadmap, on tranche les gros sujets.
C’est justement pour ça qu’ASCEND existe. 😉
Aujourd’hui, si vous êtes débordée, ce n’est pas parce que vous manquez de temps... Mais parce que vous n’avez plus l’espace pour prendre du recul et décider clairement.
ASCEND n’ajoute pas de charge. Au contraire, on vient simplifier.
On clarifie rapidement ce qui compte vraiment
On évite les fausses pistes qui vous font perdre du temps
On prend des décisions plus vite, au bon niveau
La plupart de mes clientes arrivent débordées. Et c’est précisément ce qui change le plus vite :
Elles sortent du mode “je gère tout dans l’urgence”... pour retrouver de l’espace pour penser au développement de leur boîte.
Tout dépend des places disponibles : je ne prends en moyenne qu'1 à 2 clients par mois. Je vous donnerai la prochaine date de démarrage possible lors de votre candidature !
Il est aussi possible de réserver à l'avance votre place (par exemple, signer le contrat en juin mais ne commencer qu'à la fin de l'été).
Si une place est disponible tout de suite, on commence l'accompagnement dès la signature du contrat.
Il n'y a pas de report ou de pause possible pendant l'accompagnement, mais 2 ou 3 semaines de vacances n'impacteront pas votre progression. Bien au contraire d'ailleurs : je conseille à mes clientes de faire des pauses pour digérer et prendre du recul.
Pendant vos vacances, le Telegram est à votre dispo pour déposer tout ce qui vous vient (idées, challenges, questionnements...) - et vous comme moi, on sait que les meilleures idées business arrivent quand on n'est pas devant l'ordi !
Le mois d'août est off pour tous les clients d'ASCEND (pause estivale) ; ce mois n'est pas compté dans la durée de l'accompagnement. C'est l'occasion parfaite pour prendre du recul et implémenter de votre côté (ou lézarder sur la plage !).
Vous pouvez évidemment me joindre sur Telegram : je réponds en 24h max en semaine. Selon le besoin, soit on échange par écrits ou vocaux, soit on s'appelle directement (parfois, un appel de 10 minutes peut débloquer toute votre semaine).
C'est fait pour : le suivi asynchrone occupe une grande place dans ASCEND. C'est vraiment du copilotage quotidien. La plupart de mes clients m'écrivent plusieurs fois par semaine du Telegram.
- Je ne forme pas votre équipe
- Je ne fais pas les choses à votre place sur les outils
- Je ne rédige pas de contenus, fiches de poste, process (etc) à votre place
Je ne travaille pas non plus à votre place : vous m'apportez la vision, les problématiques ou les questionnements, et on travaille dessus ensemble. Ce n'est pas moi qui dirige le navire à votre place : l'impulsion vient de vous. Je suis la partenaire à vos côtés qui challenge vos choix et vous soutient dans l'implémentation.
Le remboursement sera de 50% du prix total.
Ce n'est pour l'instant jamais arrivé, parce que je sélectionne soigneusement les candidatures pour ASCEND... Et on prend toujours le temps d'échanger autant que nécessaire avant la signature.
Le Canal Telegram est "illimité". Encore une fois, c'est du bon sens : c'est un espace pour brainstormer, décider, challenger vos décisions, ou débloquer en quelques messages une problématique. Ce n'est pas un défouloir, mais un vrai espace de recul et de prise de décisions.
Par exemple : "mon bras droit négocie subitement son contrat, comment je cadre les choses ? Mon lancement ne se passe pas comme prévu, quels leviers je peux utiliser pour accélérer les ventes ?"
Mes clientes m'écrivent en moyenne au moins 2 fois par semaine... Mais le bon rythme, ce sera le vôtre. ;)
On commence toujours par poser à plat ce qui vous occupe la tête. Puis je pose des questions, j'identifie les vrais sujets derrière les sujets, je vous challenge sur vos hypothèses, je partage mon regard extérieur et mon expérience sur ce que je vois fonctionner (ou pas) chez d'autres dirigeantes à votre stade.
L'objectif n'est jamais de finir la séance avec "des idées". L'objectif est de finir avec des décisions prises, des priorités clarifiées, des problèmes réglés, et une feuille de route pour les 30 prochains jours.
À noter que j'adore les tableaux Miro pour brainstormer et penser ensemble votre prochain palier ;)
À la fin des 4 mois, vous repartez avec :
- le récap complet de votre évolution et de vos décisions mois après mois (avec la synthèse ET le replay de toutes nos séances)
- votre diagnostic business complet
- les décisions importantes prises et les chantiers prioritaires lancés
- une posture de dirigeante renforcée et une meilleure structure pour la suite
Pour celles qui veulent un accompagnement long terme, il existe une formule 6 mois.
ASCEND est bien sûr renouvelable après les 4 ou 6 premiers mois - et la majorité de mes clientes renouvellent. ;)
Rejoindre ASCEND
ASCEND est un espace à haute proximité. Pour protéger la qualité de suivi, les places sont très limitées : 1 à 2 démarrages par mois. L'entrée se fait sur sélection :
Étape 1 - Remplissez le formulaire de candidature avec tous les détails utiles (15 minutes environ)
Étape 2 - Si votre profil correspond à ASCEND, je reviens vers vous sous 48h pour réserver un appel de présentation privé.
Étape 3 - L'appel de présentation dure 30 à 45 minutes. On discute ensemble de votre business, de vos ambitions et de vos problématiques. On évalue ensemble si l'accompagnement est pertinent, et comment on pourrait résoudre ensemble vos problématiques.
Étape 4 - Si c'est un grand oui, je vous envoie le contrat dans les 24h. ASCEND démarre à la date convenue ensemble, en fonction des places disponibles.
"Une structure prête à soutenir la croissance de mon entreprise et mes envies de développement."
Je traversais une période de confusion, je me posais beaucoup de questions sur mes véritables envies et aspirations pour l'avenir. J'ai retrouvé de la clarté sur la direction à suivre et m'a permis de structurer mes futures offres de manière cohérente.
"Je travaille bien moins [de 40-50h à 25h], mais mon chiffre d'affaires a déjà augmenté de +20%."
"Je suis 2x plus efficace en travaillant encore moins qu'avant, et j'ai doublé mon chiffre d'affaires"
Je me sens plus "légitime" et affirmée dans ma posture. Je travaille moins, mon CA a augmenté et j'ai pu augmenter ma rémunération. J'ose davantage dire non, j'ai pu poser des limites claires qui me permettent de me respecter davantage.
Je travaille maintenant 25 heures par semaine. Je suis beaucoup plus sereine pour l'avenir, j'ai doublé mon CA (rien que ça !). Je sens que j'ai vraiment construit un business pérenne et pas juste une petite entreprise.
Charlène - Brand et Web Designer
itsarty.studio.fr
Cliente Hello CEO
Julie - Fondatrice de Make You Happy
@julie.makeyouhappy
Cliente Hello CEO & La Petite Offre
Anne-Sophie - Naturopathe et formatrice
@annesophiepasquet_naturopathe
Cliente Hello CEO et M-Academy
Depuis 2020, 1200+ dirigeantes et fondatrices ont suivi mes accompagnements et programmes pour reprendre en main leur croissance sans s’épuiser et incarner pleinement leur rôle de cheffe d'entreprise.
"En 5 ans, je n’ai jamais été aussi bien organisée et aussi confiante quant à l’avenir de mon entreprise"
“J’ai adoré Hello 2025 ! Ce programme a été à la fois un guide et une véritable source d’inspiration pour mon bilan et la planification de mon année. J’avais souvent du mal à structurer cette étape, et cela se ressentait dans mes résultats."
"J'ai fait évoluer mon ambition et ma posture de CEO, avec une vraie prise de hauteur"
"J'ai remis à plat mon écosystème, avec la clarté et l’impact dont seule Maëlane a le secret."
"J'avais besoin de passer un palier dans ma croissance, mais je ne savais pas comment. J'ai rejoint Hello CEO pour avoir des clés sur la façon de développer mon business sans travailler plus, mais en développant d'autres projets."
"Une vraie pépite, ce workshop. L’impact sur mon activité a été profond et structurant. J'ai fait le tri entre ce que je faisais par habitude et ce que j’ai vraiment envie de construire. Satisfaction maximale, et absence totale de bullshit marketing."
Lynda - Autrice
@lynda.guillemaud
Cliente Hello CEO
Laetitia - Graphiste & bras droit
@laetitia.aria
Cliente M-Academy et Hello 2026
Anne - Alimentazione Intuitiva
@alimentazione.intuitiva
Cliente La Petite Offre
"J'ai pu sortir la tête de l'eau, et j'ai retrouvé la direction claire qu'il me manquait"
Fin 2025, j’avais fait ma meilleure année à 6 chiffres en solo, mais j’étais épuisée et je sentais que je ne pourrais pas continuer longtemps sur ce rythme.
L'accompagnement 1:1 avec Maëlane m’a permis de prendre du recul sur mon business dans sa globalité. On a revu chaque domaine : les offres, la partie client, le marketing, ma vision… avec des retours très concrets, toujours en lien avec mes objectifs et mes valeurs.
J’ai réalisé que j’avais un vrai problème de pricing : je reposais beaucoup sur de petites offres avec des lancements épuisants, et je gardais aussi trop de tâches administratives que j’aurais pu déléguer. Le diagnostic et le plan d’action sur 6 mois m’ont permis de sortir la tête de l'eau, parce qu’ils m’ont donné la direction claire qu'il me manquait.
Aujourd'hui, je me sens sereine et confiante pour la suite, j'ai déjà mis en place des actions qui m'ont permis de réaliser +8500€ de CA HT, je ne peux que recommander Maëlane.
Azénor - Fondatrice de Ma Petite Fourmi
@mapetitefourmi
Cliente mentorat 1:1, M-Academy & Hello CEO
"En 5 ans, je n’ai jamais été aussi bien organisée et aussi confiante quant à l’avenir de mon entreprise"
“J’ai adoré Hello 2025 ! Ce programme a été à la fois un guide et une véritable source d’inspiration pour mon bilan et la planification de mon année. J’avais souvent du mal à structurer cette étape, et cela se ressentait dans mes résultats."
"J'ai fait évoluer mon ambition et ma posture de CEO, avec une vraie prise de hauteur"
"J'avais besoin de passer un palier dans ma croissance, mais je ne savais pas comment. J'ai rejoint Hello CEO pour avoir des clés sur la façon de développer mon business sans travailler plus, mais en développant d'autres projets."
Lynda - Autrice
@lynda.guillemaud
Cliente Hello CEO
Laetitia - Graphiste & bras droit
@laetitia.aria
Cliente M-Academy et Hello 2026
"En 5 ans, je n’ai jamais été aussi bien organisée et aussi confiante quant à l’avenir de mon entreprise"
“J’ai adoré Hello 2025 ! Ce programme a été à la fois un guide et une véritable source d’inspiration pour mon bilan et la planification de mon année. J’avais souvent du mal à structurer cette étape, et cela se ressentait dans mes résultats."
"J'ai fait évoluer mon ambition et ma posture de CEO, avec une vraie prise de hauteur"
"Aujourd’hui, je bosse 25 heures par semaine et j’ai un bon chiffre d’affaires."
"J'avais besoin de passer un palier dans ma croissance, mais je ne savais pas comment. J'ai rejoint Hello CEO pour avoir des clés sur la façon de développer mon business sans travailler plus, mais en développant d'autres projets."
Quand j’ai commencé à travailler avec Maëlane, j’étais au début de mon business. J’avais tout à construire sans avoir par où commencer.
Ce qui m’a le plus aidée, c’est son approche : ne pas vendre du flan, ne pas pousser uniquement la croissance financière, mais aussi un rythme de vie. J’ai toujours gardé ce repère des 25 heures par semaine, et ça a vraiment fait la différence pour moi.
J’ai beaucoup utilisé Hello CEO et Hello Délégation - j’ai fait deux bons recrutements grâce à ça. Les bilans comme Hello 2025/2026 m’ont aussi énormément aidée à structurer.
Aujourd’hui, tout est différent. Mon business est stabilisé, j’ai grandi, et je peux dire que je travaille moins tout en ayant un bon chiffre d’affaires.
Je recommanderais l'accompagnement de Maëlane à une cheffe d’entreprise déjà avancée, qui a besoin de structurer, déléguer et être accompagnée, parce qu’elle est un peu paumée malgré une activité qui fonctionne déjà.
Lynda - Autrice
@lynda.guillemaud
Cliente Hello CEO
Laetitia - Graphiste & bras droit
@laetitia.aria
Cliente M-Academy et Hello 2026
Marie-Laure
@genevadiscovery
Cliente M-Academy & Hello CEO
"Maëlane est une excellente formatrice et mentore. Elle a un esprit très stratégique et concis qui nous permet d’aller droit au but."
Ses formations sont toujours complètes et très qualitatives. Je trouve même qu’elle sur-délivre et sait anticiper les besoins de ses clients. Elle est une personne très généreuse et il est rare d’avoir des formations aussi qualitative répondant à nos besoins et au-delà de nos attentes.
J’ai adoré me former dans son univers (et je suis très exigeante en tant que cliente).
"L"accompagnement avec Maëlane m'a probablement évité de toucher le fond !"
C'est arrivé pile quand j'en avais besoin pour réellement structurer mon entreprise, j'étais à deux doigts de lâcher l'éponge et ça m'a clairement redonné de l'espoir !
Une des choses dont je suis le plus fier c'est de voir la qualité de nos derniers recrutement et de l'équipe que je suis en train de construire.
Clément - Réussis ton IFSI
@reussistonifsi
Client mentorat 1:1 et Hello 2026
Julie - Executive Coach
@julie_francioli
Cliente Hello CEO & La Petite Offre
"En 5 ans, je n’ai jamais été aussi bien organisée et aussi confiante quant à l’avenir de mon entreprise"
“J’ai adoré Hello 2025 ! Ce programme a été à la fois un guide et une véritable source d’inspiration pour mon bilan et la planification de mon année. J’avais souvent du mal à structurer cette étape, et cela se ressentait dans mes résultats."
"J'ai fait évoluer mon ambition et ma posture de CEO, avec une vraie prise de hauteur"
"J'ai remis à plat mon écosystème, avec la clarté et l’impact dont seule Maëlane a le secret."
"J'avais besoin de passer un palier dans ma croissance, mais je ne savais pas comment. J'ai rejoint Hello CEO pour avoir des clés sur la façon de développer mon business sans travailler plus, mais en développant d'autres projets."
Une vraie pépite, ce workshop. L’impact sur mon activité a été profond et structurant. J'ai fait le tri entre ce que je faisais par habitude et ce que j’ai vraiment envie de construire. Satisfaction maximale, et absence totale de bullshit marketing.
Lynda - Autrice
@lynda.guillemaud
Cliente Hello CEO
Laetitia - Graphiste & bras droit
@laetitia.aria
Cliente M-Academy et Hello 2026
Anne - Alimentazione Intuitiva
@alimentazione.intuitiva
Cliente La Petite Offre
"En 5 ans, je n’ai jamais été aussi bien organisée et aussi confiante quant à l’avenir de mon entreprise"
J’ai adoré Hello 2025 ! Ce programme a été à la fois un guide et une véritable source d’inspiration pour mon bilan et la planification de mon année. J’avais souvent du mal à structurer cette étape, et cela se ressentait dans mes résultats.
"J'ai fait évoluer mon ambition et ma posture de CEO, avec une vraie prise de hauteur"
J'avais besoin de passer un palier dans ma croissance, mais je ne savais pas comment. J'ai rejoint Hello CEO pour avoir des clés sur la façon de développer mon business sans travailler plus, mais en développant d'autres projets.
Lynda - Autrice
@lynda.guillemaud
Cliente Hello CEO et M-Academy
Laetitia - Graphiste & bras droit
@laetitia.aria
Cliente M-Academy et Hello 2026