Adopter une vision claire et forte est essentiel au développement de votre micro-entreprise, quelle que soit votre (future) activité : coach, consultant, freelance, commerçant ou encore formateur. Elle vous permet de piloter votre entreprise en prenant les bonnes décisions, dire stop à l’éparpillement et rester motivé.e sur le long terme.

La vision de votre entreprise, c’est sa ligne directrice : vers quelle direction allez-vous avec votre business ? Quelle est, en quelque sorte, sa “destination finale” ?

La vision n’est pas qu’un concept “abstrait” : elle fait partie des fondations de votre entreprise, la source de toutes vos décisions et actions.

Qu’est-ce que la vision ?

Votre entreprise a besoin d’une direction claire pour avancer efficacement.

Attention à bien faire la différence entre votre “pourquoi” et votre vision.

Imaginons que vous arrivez sur le quai de la gare de l’entrepreneuriat avec votre valise de compétences, d’envies etc… ce qui va vous faire monter dans le train c’est votre “pourquoi”, là où vous allez c’est votre destination, votre vision.

La vision c’est comment est-ce que vous vous imaginez dans 5 ans, 10 ans, 20 ans ? Bien sûr, votre vision évolue au fur et à mesure du temps, en fonction des actions et des envies que vous allez mettre en place.

Il y a deux types de visions à définir :

• La vision de votre business : comment est-ce que vous voulez impacter le monde ? Comment vous vivez votre vie d’entrepreneur au quotidien (missions, projets, équipe, chiffre d’affaires, lieu de travail, contraintes…) ?
• La vision de votre vie personnelle : comment est-ce que vous vivez (aspect matériel, financier, actions) ? Comment est-ce que vous vous sentez (émotionnel, relationnel) ?

Pourquoi votre micro-entreprise a besoin d’une vision forte ?

Dès votre lancement dans l’entrepreneuriat, vous allez être face à des décisions. Au fur et à mesure du temps, ça va s’intensifier.

Avoir une vision vous permet donc de :

• Rester motivé et convaincu par votre projet sur le long terme, malgré les difficultés.
• Prendre les bonnes décisions.
• Réduire le risque d’éparpillement.
• Attirer les bonnes personnes.

Une illustration avec ma propre vision d’entrepreneure

Dans 5 ans, je vois encore mon entreprise à mon image (= personal branding). J’ai envie d’impacter, d’aider de plus en plus de personnes à se lancer dans l’entrepreneuriat (conférences, écriture de livres).

Je veux démocratiser l’entrepreneuriat. C’est pour moi intimement lié à mon histoire personnelle, en lien avec l’épanouissement professionnel.

J’ai envie d’avoir une entreprise abondante, qu’elle atteigne le million de chiffre d’affaires pour investir et impacter davantage.

Je me vois entourée de freelances pour que je reste concentrée sur ma zone de génie.

Je veux pouvoir travailler quand je le souhaite et où je le souhaite (notamment à la mer 😉).

Quelques pistes pour définir votre vision

• Quel impact souhaitez-vous avoir sur vos clients dans 5 ou 10 ans ?
• Comment imaginez-vous votre entreprise dans 5 ou 10 ans (chiffre d’affaires, équipe, réussites, lieux…) ?
• Quelle est votre journée type dans 5 ou 10 ans ?
• Quelle est votre situation patrimoniale dans 5 ou 10 ans ?
• Quelles sont vos habitudes de vie dans 5 ou 10 ans ?
• Qu’avez-vous vécu, réussit dans 5 ou 10 ans ?
• Quelles sont les 3 choses que vous ne voulez pas négliger ?

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